Management


Les organisations sont confrontées à des incertitudes et à des ambiguïtés croissantes, vis-à-vis desquelles les outils de mesure et de planification, ou les recettes managériales, ont une efficacité réduite.
De plus en plus, il s'agit pour l'entreprise et les institutions de s'appuyer sur des femmes et des hommes capables d'appréhender la complexité des réalités et la transversalité des problématiques, de trouver et d'apporter du sens, de mobiliser les énergies.

Catherine Farzat accompagne les cadres dirigeants et les managers dans leurs confrontations à la conduite de leur action managériale, à travers des prestations de :



Peinture de Nicolas de Staël
Peinture de Nicolas de Staël
- Coaching individuel (cliquez ici)

- Coaching d'équipe (voir article)

- Animation d'Ateliers (cliquez ici)

- Conférences (article) lors de Colloques sur l'Entreprise et le Management.

- Risques Psychosociaux (cliquez ici) et Manager la Complexité (cliquez ici)




Catherine Farzat conduit ses interventions au plus près des vécus individuels et collectifs, ce qui l'a souvent amenée à travailler sur les thèmes suivants, traités dans les articles :

- Image de soi, confiance en soi, estime de soi en situation professionnelle (cliquer ici)

- Les facteurs de motivation (vous pouvez cliquer ici)

- Objectifs et confrontation aux idéaux (pour voir cet article)

- La prise de décision (cf. article)

- Le travail sur les limites (cliquer ici)

- Les tensions et conflits (voir article)

- Les valeurs (cliquer ici)

- Les confrontations entre les générations (cliquer ici)

- Le féminin et le masculin en entreprise (article).

Si vous souhaitez créer une filière management au sein de votre entreprise, y développer la transversalité, le réseau, réguler ce qui doit l'être, accompagner un changement impactant l'ensemble des équipes, les ateliers Management animés par Catherine Farzat peuvent répondre à vos besoins.
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Ils permettent également à vos managers de sortir de leur solitude, se stimuler mutuellement, considérer de nouvelles options, et construire une dynamique commune.

Pour accéder à notre article "Ateliers Management" : cliquer ici



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